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Um Was geht es wirklich?

Zuerst muss klar sein, WAS das eigentliche Thema / Problem ist (ggf. auch mehrere zusammen-hängende Aspekt / Komplexität beachten). Oft ist das genannte Thema nicht das um was es im Kern geht. Aufgabe: Das Wesentliche im Rahmen einer Diagnose herausarbeiten!


WIE lösen wir das?
Anschließend ist eine zum „Pudels Kern" passende Lösung zu wählen bzw. zu entwickeln.
Dies kann z.B. ressourcenbedingt Rückkoppelungen zum Was mit sich bringen


Sich anschließende Betrachtungsdimensionen

  • Handlungsbedarf beim Scope in / Scope out?
  • Gibt es Rückkoppelungen vom Was zum Wie und umgekehrt?
  • Diagnose der Themenstellung / Produkte / Strukturen / Aufgaben / Projekte ausreichend?
  • Zusammenhänge der Dimensionen Fachliches /IT/Mensch (Personal) /Rahmenbedingungen hinreichend gewürdigt?
  • Berücksichtigung Historie / Strukturen / Strategien / Unternehmenskultur / Kommunikation / Vorgehensweisen/-modelle der Aufgabenbewältigung / Konfliktbehandlung erfolgt?
  • Projekte vs. Linientätigkeit / Wertigkeit / PM-management/-controlling/-diagnose?
  • Wie viel „Projekt" verkraftet ein Unternehmen aktuell?
  • Echtes Change Management, was brauchen die Mitarbeiter wirklich / was leben sie schon?
  • Wer hat Verantwortung für was / wer lebt sie?
  • Welches ist das zum "Was" passende Vorgehen? Sind die dafür erforderlichen Ressourcen jederzeit vorhanden?
  • Wen / Was braucht man für ein erfolgreiches Gelingen?
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