Münchner Management Forum GmbH
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Das Forum

Schon zur Gründung des MMF 1995 war der Gedanke Fach- und Führungskräfte verschiedener Unternehmen, Branchen und Professionen in einem halbjährig stattfindenden Forum zwanglos miteinander in Kontakt zu bringen grundlegend.

 

Dieses Forum bringt Anregungen in Form von  Input von „Hochkarätern“, Marktplätze zur weiteren Vertiefung im Thema und Möglichkeiten zum freien Erfahrungsaustausch, sowie zur Netzwerkbildung.

 

Die Vortragenden sind Mitglieder unseres Beirats, wir selbst oder für spezielle Themen eingeladene Gäste.

 

Dieses Forum wird als Halbtags-Veranstaltung in einer neuen Form ab 2016 in der näheren Münchner Umgebung stattfinden.

Eingeladen sind Vertreter von Unternehmen/Organisationen für die wir arbeiten, sowie Interessenten.

 

Die Themenfelder sind:
 

Change Management, Unternehmensentwicklung / Organisationsentwicklung, Personal-HR/Personalführung und Personalentwicklung, Ethisches Handeln, Systemisches Denken und Handeln, jeweils auch aktuelle Thematiken, z.B. Industrie 4.0 

Das MMF hat vier Säulent:
 

  • WS und TE, Spezialseminare für FK, Executive Coaching
  • Gestaltung von UE-Prozessen, Führungsseminare, Teamentwicklungen, Executive Coaching…
  • Optimierung von Wertschöpfungs-Prozessen, Projekt- und Prozessmanagement
  • Personalentwicklung 

Das MMF als Ganzes umfasst weiterhin:

+ das MMF-Forum

+ die MMF-Akademie

  • Strategische Module (Offenes Seminar, Strategische Woche/Strategische Module/Rolf Stiefel)
  • Ski und systemische Führung/Beratung (Offenes Seminar, Klaus Höfle/Dunja Lang) und Vertreter der deutschen Ski-Nationalmannschaft/Wolfgang Maier)
  • Ethik und Führung (Offenes Seminar,  Herbert Bichlmeier)

+ den MMF-Verlag

 

+ Die Vision …

….die  MMF GmbH ist ein besonderer und gesuchter Partner für die

  • …Prozessteuerung  und Prozessgestaltung bei der Entwicklung von Menschen, Gruppen, Organisationen und Unternehmen!
  • …die Entfaltung von Potentialen in Organisationen, Unternehmen und bei den Menschen, die in diesen Systemen aktiv sind
  • …die  Identifikation von Schwachstellen in Wertschöpfungsprozessen und bei deren Umwandlung in Stärken
  • … ein effizientes, lösungs- und zielorientiertes Projektmanagement
  • …die Bearbeitung von allen Arten von „Energie-Verlusten“ durch unproduktive Führungs- Kommunikations- und Kooperationsprozesse
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